东明石化商城
近日，“为‘菏’而来·‘工’创未来”劳模工匠助企行——走进菏泽活动启动仪式在菏泽市鲁西新区报告厅举行。启动仪式中， 集团 “王建伟创新工作室”与“大国工匠”暨华能德州电厂高级工程师程平签署了《劳模工匠助企行合作协议》，标志着双方在技术攻关、人才共育等领域开启深度合作。
程平作为全国焊接高级技师，曾荣获第十五届全国技术能手、全国五一劳动奖章、泰山产业领军人才、“齐鲁时代楷模”称号，他成功破解多领域卡脖子难题，填补了焊接领域多项技术空白。根据协议，他将为集团“王建伟创新工作室”提供人才培养、技术革新、管理优化等方面技术支持、管理咨询和经验分享。
当日下午，县总工会领导及集团党委委员、副总裁张军堂陪同中国劳动关系学院劳模学院（工匠学院）培训部领导彭武和“大国工匠”一行，先后到集团劲海主控室、工匠学院、劳模工匠创新工作室、企业发展展厅听取介绍，了解东明石化发展历程、布局规划与高技能人才培养情况。
随后，在集团三楼会议室举行的技术交流座谈会上，程平、张肇宏两位“大国工匠”针对焊接工艺优化、仪表维修等问题，结合自身专业技术知识和工作经历、经验与大家进行了精彩分享。对于企业职工在工作中遇到的难题和困惑，劳模工匠们耐心地给予解答和建议，并围绕行业发展、技术创新、人才培育等话题进行了深入讨论。
据悉，“劳模工匠助企行”活动将进一步健全劳模工匠先进典型培育体系，为劳模工匠搭建起学术交流、技术转化、人才培训的平台，架起技艺传承的立交桥；同时通过多层次技能传承体系，开展精准化、清单化的技能培训和技术指导，助力企业攻克技术难题，培育高素质产业工人队伍，助推企业不断创新发展，为新时代产业工人队伍建设注入创新动能。
为贯彻落实集团2025年度工作会议精神，深入践行“以价值连接，让幸福可及”的发展使命，3月8日,“展风采 聚力量 促提升”东明石化庆“三八’女工茶话会在集团办公楼12楼东会议室举行。
来自集团各单位的女工工作者及2024年度女工先进代表30余人齐聚一堂，共同庆祝第115个“三八”国际妇女节，畅谈工作心得，分享成长经历，凝聚巾帼力量，为集团绿色高质量发展贡献智慧与力量。集团党委委员、副总裁、工会主席张军堂出席并讲话。茶话会由基层组织建设办公室总经理杨贵莲主持。
会上，张军堂首先传达了集团党委书记、董事局主席李湘平、集团党委副书记、董事、总裁李治对全体女员工的节日问候和关爱。他表示，过去一年，集团广大女员工在各自岗位上兢兢业业、无私奉献，用智慧和汗水为集团的发展做出了重要贡献，撑起了东明石化的“半边天”
张军堂指出，2025年是集团全面推进数智化变革、深化精益管理的关键之年。广大女员工要紧紧围绕集团工作部署，立足岗位，勇于担当，积极投身集团变革实践，为集团绿色高质量发展贡献巾帼力量。他强调，此次茶话会不仅是庆祝节日的活动，更是统一思想、凝聚力量的契机，希望广大女员工在新的一年里充分展现东明石化女员工自信自强、踔厉奋发的精神风貌，凝聚力量，促进提升，为建设世界一流石油化工产业集团凝聚强大合力。
此次茶话会不仅为女员工们提供了一个放松身交流心得的平台，更激发了大家的工作热情和奋斗精神。茶话会上，与会女工代表畅所欲言，分享了各自在集团工作的成长经历和心得体会。大家纷纷表示，作为东明石化的一员，深感自豪和责任重大，未来将继续加强学习，提升自我，立足岗位实际，奋发进取，为集团的绿色高质量发展贡献自己的力量。
此次茶话会不仅为女员工们提供了一个放松身心、交流心得的平台，更激发了大家的工作热情和奋斗精神。与会代表们一致表示，将以更加饱满的热情投入到今后的工作中，与东明石化共同成长，共同创造更加美好的未来。
集团各单位女工工作者及2024年度女工先进代表共计30余人参加了此次茶话会。茶话会在温馨、热烈的氛围中圆满结束。
为总结表彰集团2024年集团第三季度“节能增效”、“生产优化”主题劳动竞赛成果，推广先进经验做法，持续提升装置经济运行水平，12月20日，东明石化基层组织建设办公室、生产管理中心联合召开2024年第三季度“节能增效”、“生产优化”主题竞赛总结暨经验分享会议，总结分享经验，分析短板不足，提出工作要求。
集团党委委员、副总裁、张军堂、副总裁姜顺为第三季度“节能增效”、“生产优化”主题劳动竞赛获奖单位颁发锦旗、奖金。
会上，第三季度“节能增效”、“生产优化”主题劳动竞赛获奖代表东明炼化公司第五联合车间经理任成韵、第十三联合车间吴言国、新海石化第一联合车间经理肖拥宾、新海石化第二联合车间副经理高金峰分享了他们的节能增效工作经验和管理心得。
会议指出，安全、平稳、满负荷生产是基础，是公司安、稳、长、满、优工作的核心；东明石化各单位要鼓励全体员工积极参与节能增效、生产优化工作，充分发挥员工的主动性和创造性，严守标准、精细操作、勤于思考、善于钻研，提高岗位操作技能和装置的经济运行水平，助推企业精益化管理；同时，做好经验总结分享，形成可复制、可推广的模式，各车间之间要相互学习和借鉴，促进优秀经验的传播和技能的提升。
会议以现场和视频会形式召开，各部门负责人、分管领导等30余人参加会议。
为深入贯彻落实李主席倡导的“工作着，快乐着；生活着，幸福着”的理念，坚持“在运动中增强体质，在拼搏中加强团结，在比赛中促进交流，在协作中共同进步”的宗旨，进一步丰富员工业余文化生活，展现集团员工积极进取、团结拼搏的精神风貌，9月26日，由集团基层组织建设办公室组织开展的“迎国庆、绽风采、聚合力、促实干”员工系列活动在员工职业培训基地运动场拉开了序幕。
本次活动有旱地龙舟、众心捧月、十指连心3个项目，300余人参赛。旱地龙舟比赛，是由8名参赛选手骑在一条充气龙舟上，利用团队起步跑的惯性，向前冲向终点，用时最短者获胜。在正式比赛前，有些团队已经开始喊着口号彩排，大家围在一起商讨“作战”战术，现场氛围感被拉到满格。比赛开始后，龙舟的“龙头”人员执掌全程，努力高喊口号，大家牟足了劲你追我赶，最终炼化公司男子一队、女子三队分别获得男子组、女子组冠军。
随着一声声“好球”的喝彩不断，由7名员工组队参赛的众心捧月比赛激情上演。每支队伍6名队员分别持雷霆鼓绳端，1人雷霆鼓上放置一活力球，比赛中，队员通过协作使活力球弹跳动起来，“咚咚”的击鼓声，如同激昂的乐章，激荡着每一位参与者的心弦。每一次精准地击球、每一次巧妙地回球，都充分展现了团队协作的独特魅力与精彩，最终公共工程公司男子二队、炼化公司女子一队分别获得男子组、女子组冠军。
伴随裁判的一声哨响，整个球场被激情点燃，参加十指连心比赛的44个代表队，每个人都集中精神，现场观众呐喊声、鼓舞声、欢乐声此起彼伏，3人齐心协力，以光的速度，传递奔跑的力量，最终港运公司男子五队、公共工程公司女子四队分别获得男子组、女子组冠军。
工作、学习、锻炼身体，向上的力量，总有一个在路上。无论是竞技比赛，还是团队活动，每一项健身活动中都展现了东明石化人拼搏进取、昂扬向上的精神风貌。一直以来，集团工会通过不断丰富活动载体，持续开展多样化运动项目，为广大职工创造健康、快乐的工作环境和运动氛围，让职工在畅享运动乐趣的同时，唤醒健康活力的身体，以饱满的精神状态投入到工作中去！
奋斗正当时，精彩“篮”不住。为贯彻落实集团党委、董事局李主席和李治总裁工作要求，践行集团倡导的“工作着、快乐着，生活着、幸福着”的理念，丰富职工文体生活，增强职工身心健康，展现东明石化人积极向上风貌，激发广大职工开拓进取、干事创业的工作热情，近日，由集团基层组织建设办公室组织开展的2024年集团员工篮球联赛完美收官，来自集团及各产业公司11支队伍、200名运动健儿相约赛场，将喝彩引燃，共同向本次赛事的最高荣誉发起冲锋！
在激烈的赛场上，队员们斗志昂扬，全力以赴。男子组比赛中，球员们身姿矫健，配合默契，每一次进攻和防守都充满了智慧和力量，他们不畏强手，敢于挑战，展现出高超的篮球技巧和顽强的拼搏精神。球员们穿梭于球场之上，飞奔、传球、投篮，时而快速突破，时而巧妙传球，每一个动作都吸引着观众的目光，队伍之间配合默契，战术运用灵活多变，比分交替上升，使得现场观众热血澎湃，掌声此起彼伏，爆发出阵阵喝彩！比分你追我赶，扣人心弦，最终第一联合队、东明炼化公司一队、公共工程公司一队分别荣获冠、亚、季军的好成绩。
女子组赛场上，队员们步伐矫健、进攻灵巧，顽强防守、精妙配合，各方队伍你争我夺、不分上下，在一次次精彩的攻防之中挥洒汗水、凝聚力量，紧张刺激的氛围让全场热血沸腾，彰显了新时代职工奋勇拼搏的团队精神与积极向上的昂扬斗志！经过激烈角逐，最终，公共工程公司女子队、炼化公司女子队、化工女子联合队分别荣获冠、亚、季军。 热爱“篮”不住，追“球”无止境。集团员工篮球联赛是一项持续时间较长、参与人数较多的联赛，历时2个多月，9轮37场比赛，赛程中间持续开展“团队时刻”、“新秀时刻”、“决胜时刻”、“明星时刻”、男子三分球、女子两分球、女子全场比赛、全明星赛等项目，增强赛事的丰富性和观赏性，提升了广大员工的精神面貌。
比赛在欢呼声中圆满收官，此次篮球赛不仅是一场体育竞技的盛宴，更是一次团队协作和拼搏精神的展示。通过比赛，充分展现了东明石化人顽强拼搏、奋勇争先的精神风貌，激发了广大职工们爱岗敬业、忠诚担当的主人翁精神，凝聚起强大的战斗力和团队协作力！广大职工纷纷表示，将以篮球联赛为契机，以更加强健的体魄、更加饱满的热情投入到日常工作中，为集团高质量发展拼搏奋进！
为强化对标、推广经验、互相交流、共同提升，推动支部共建促进精益管理。8月16日下午，东明炼化公司联合车间第四党支部与港运公司党支部在润泽区党员活动室联合开展8月份“强化党性严守纪律 砥砺作风争当表率”主题党日活动。集团党委委员、副总裁张军堂参加活动。
东明炼化公司联合车间第四党支部组织委员李红庆带领大家学习研讨党的二十届三中全会精神及集团《劳动纪律管理标准》，号召党员带头遵守纪律，营造良好工作氛围。东明炼化公司联合车间第四党支部书记吴国亮分享了党支部支部建设和车间管理经验亮点，并指出党支部要以“一支部一品牌一任务”为重点，深化“储心向党 公用先锋”支部品牌，实施关键流程更改标准化作业票。红旗班组班长李志龙分享班组管理经验，分享优秀班组长“三会、五问、六个三”管理秘诀，阐述班组长要制定目标，做好“传、帮、带”，树立打造斯巴达勇士团队的决心和信心。港运公司油运车间主任李红轩表示，此次活动对今后如何高质量、规范化和标准化的开展工作提供了新方法。货运车间主任唐念峰表示，现场对标学习交流效果明显，在学先进中找差距不足，在补短板中促进工作提升，下一步持续向先进学习。
基层组织建设办公室总经理杨贵莲阐述了主题党日活动的重要性，指出大家在工作岗位中要积极响应集团党委号召，全力推进全价值链优化和数智化转型工作，并说明了“主题党日活动理论学习+经验分享对标交流”活动方式的优越性，既体现了党员日活动主题内涵，又促进了各岗位人员经验分享和对标学习。
张军堂在会议中，指出《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》是推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署，同时为企业指明了发展方向。他要求，一是要做好政策的解读与落实，把引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业等内容中的要义与企业实际相结合；二是坚持“双培养”原则，真正把党员培养成骨干，率先岗位成才，关注党员发展，储备后备力量；三是要保持党员的先进性，党员要有责任，有担当，戴党徽，亮身份，刀刃向内，发扬自我革新精神，
最后，港运公司党支部与第九联合车间进行对标交流，深入生产现场参观，进行面对面实地交流讲解，互相促进工作提升。
本次主题党日活动中，来自东明炼化公司联合车间第四党支部与港运公司党支部的40余名党员参加。
为夯实基础管理，提升员工业务技能，促进全面精益管理，高效率服务集团生产。7月24日，基层组织建设办公室组织召开第一届“工匠杯”化学检验技能竞赛总结表彰暨经验分享会议，表彰竞赛获奖人员，总结分享经验，分析短板不足，对职业技能竞赛工作提出要求。集团党委委员、副总裁张军堂、集团副总裁姜顺参加会议并作要求。
会议由基层组织建设办公室总经理杨贵莲主持。会上，获奖选手作了参赛经验分享，公共工程、新海石化公司、石化大学、绿色发展研发部等单位分别从竞赛承办、主办、组织工作等方面的经验亮点、不足及下一步改进措施进行总结交流。
会议指出，参赛人数多、评选标准严、技能实力强、竞赛规格高是本届化学检验技能竞赛的特色和亮点。今年以来，竞赛组委会统筹相关单位协同推进、精心组织，推动基层车间级周赛、月赛等常态化竞赛与生产深度整合，以赛促学，以赛促干，提升员工业务技能，促进生产精益管理。
会议强调，集团发展对高精尖缺技能人才培养提出更高要求，为职业技能竞赛工作指明了方向、提供了遵循。要求组织部门持续聚力提升竞赛组织和服务保障水平，围绕价值创造、素质提升、核心业务开展竞赛；要求相关产业公司不断创新实践，提升员工技能，适应数智化变革，实现生产更加精益化。在专业部门指导下，把化学检验工这一优势工种培养成集团引领性竞赛品牌，充分发挥竞赛对技能人才培养的促进作用，为集团高质量发展培养更多高技能人才。
会议要求，要及时总结经验，固化推广成功经验做法，分析短板不足，制定改进措施，不断提升员工技能水平；要注重对标提升，重点对标省赛标准和行业先进作法，把参赛标准融入日常，促进岗位操作标准化；要发挥带动作用，形成各级经验分享的浓厚氛围，激发全体员工学技术、比技能、创一流业绩的工作热情，进一步发挥产业公司技能人才孵化基地作用，促进集团员工整体技能提升。
会议以现场和视频会形式召开。基层组织建设办公室、绿色发展研发部总经理、专业主管；公共工程、新海石化、石化大学相关领导、专业技术指导人员、获奖选手代表30余人参加了会议。
今年以来，终端江苏公司6102加油站按照集团《巾帼文明岗创建实施方案》、《管理办法》、《评价认定标准》等制度、流程和要求，根据基层组织建设办公室关于创建工作的具体指导意见，规范创建体系运行，实施精益管理，争创巾帼文明岗。创建工作有声有色，创建活动多姿多彩，创建成果丰硕。
终端江苏公司6102加油站位于江苏省连云港市赣榆区青口镇204国道，现有员工15名，其中女员工13名，占比80%，平均年龄35岁。站点先后荣获集团“模范班组”、“先进班组”、终端公司“红旗班组”等集体荣誉，站内员工多次评为终端公司先进工作者、“服务之星”、“最美加油员”等荣誉称号。站内共有加油机四台，加油枪10把（柴油3把、汽油7把）。非油商品涵盖烟草、日用品、车用品、米、面、粮、油、酒、饮用水（含饮料）等30余个种类。
自开展巾帼文明岗创建活动以来，岗员创新营销思维，业务能力水平持续提升。2024年初，集团公司油品、非油品销售目标下发后，站内全体员工在各级领导的指导下奋起直追，紧盯目标任务，严格执行加油站管理规范，创新营销活动，做好阶段性总结，深入剖析存在的问题，制定针对性的强有力措施，提升全员综合服务水平，打造高绩效业务团队，在实现安全无事故的基础上，2024年5月份，日均销量达**吨，单日最高油品销量突破**吨。
在非油业务经营工作中，站内结合客户需求，对便利店商品分区分类，满足不同类型的客户购买需求，鼓励员工对不同类型的客户“开口”营销。对站员合理分配销售任务，开展内部员工销售竞赛，实行展板公示，形成良好的销售氛围。每日规范整理商品，强化卫生管理，商品陈列有序和卫生达标提高了客户的购买欲。截至5月30日，非油商品销售收入同比增长12.18%。
五一小长假期间，站内推出“踏青出游季，储值加油享特惠”的储值拉新活动。汽油电子卡充值2000元及以上，加油即可立减0.5元/升优惠，另赠49元便利店消费券 满99元可用，充值5000元及以上，加油即可立减0.8元/升优惠，另赠69元便利店消费券 满129元可用。活动制定好后，迅速进入宣传阶段：一是内部宣传，将活动内容与员工讨论交流，就在推荐过程中可能遇到的问题如何快速解决，客户提出的疑问如何回答等，制定出标准统一话术，提高客户储值成交率；二是站内站外线上线下同步宣传，现场在进站入口处拉起条幅，站内张贴海报，制作彩页，营造活动氛围；同时组成宣传小分队到周边商圈地宣传；三是目标分解，将储值目标分解到班组，每日利用班前会鼓励大家多张口、勤开口，让全员知道储值客户对提量的意义，并持续跟进。通过本次活动开展，站内日均销量较2-4月份日均提升16.54吨/天。
五一会员储值活动结束后，1602加油站及时总结分析，对于在活动开展过程中因收入不稳定或储值门槛高等因素不想储值消费得用户，对如何增加这类客户的粘性作为下一场促销活动的重点。根据五一活动经验，端午节期间，隆重推出“满2得2”活动，即在好雅便利店消费满200元，可得200元油品满减券活动（25×8）张，自领取之日6个月有效期；汽油消费满260元立减25元，每次每天仅可使用一张。此活动一推出，极大得提高了便利店伊刻活泉水得销售，站内单日最高销量活泉水684箱/天。不仅精准锁住非储值用户6个月，还大大提高了加油客单价。6月份，完成站内非油销售收入实现**余万元，日均销售**万元。
为将创建活动引向深入，确保年度销售任务目标圆满完成，6102加油站成立创建领导小组，制定创建计划和方案，规范巾帼文明岗创建流程，从各项基础工作做起，将创建活动与岗位工作深入融合，以争创国家级“巾帼文明岗”为目标，以倡导职业文明为核心，以标准化管理为手段，以提高岗位业务能力和岗位绩效为重点，进一步增强岗位员工政治思想和业务素质，引导全体岗员争创一流工作业绩，实现价值创造，为集团高质量发展做出积极贡献。
为将创建要求落到实处，站内通过召开专题会、座谈会等形式，积极学习、宣传巾帼文明岗创建目的、意义、目标、口号和主题内容等，掌握方式方法，引导站内女工立足岗位发挥典型示范作用，争创一流工作业绩，营造良好创岗氛围。同时将职业文明创建活动融入于日常工作中，通过优质高效的职业服务，全面展示巾帼文明岗精神风貌，提高巾帼文明岗创建水平，展现巾帼力量，彰显东明石化品牌形象。
6102加油站将创建巾帼文明活动融入日常基础工作，致力培养造就一支高效、热情、业务过硬的巾帼队伍。每日通过晨会时间分享开口营销技巧、与客户沟通技巧以及工作中遇到的问题如何巧妙应对解决等方法，促使大家深入实践和学习，达到共同提高的目的。现场如战场，工作中站内全员细心和热情服务客户，重视客户的体验，急客户之所急，想客户之所想，提供文明、高效服务，广受好评。
站内紧紧围绕巾帼文明岗创建活动，重视培训学习，制定了年度培训计划，涵盖加油站油品知识、安全、消防和服务等方面的学习计划，督促每位员工积极参与到培训工作中，并做好学习笔记，养成良好的学习习惯。同时把学习的知识融入贯通到工作中去，进一步提升全体岗员业务能力和服务水平。
在巾帼文明岗创建过程中，6102加油站员工积极服务客户，客户车子断油停在路上，为客户雪中送炭，客户车子停在路口打不着火需要助力，我们伸出双手豪不惜力，为环卫片区工人提供热水喝手套等等，全站把“真诚换取忠诚，服务创造价值”的宗旨，作为巾帼文明岗创建内涵的重要内容，进一步提升了加油站员工的社会责任感。
在客户开发维护管理中，发现青岛泰和市政环保工程有限公司在加油站3公里处，承包了一块土地做垃圾处理项目，有大量柴油采购需求，且施工车辆无法实现到站加油。由于该公司总部在青岛，项目经理需要赣榆、青岛两地跑，没有更多的精力投入到该项目中。站内了解客户需求后，立刻为客户准备了加油桶，并对油桶进行了全面得冲洗，加水试漏，把柴油配送到施工场地，同时为客户提供加油卡托管服务，实时记录加油数据，大大解除了客户之忧。该客户对6102加油站全体人员耐心、细心的高质量服务连连称赞。此举巩固了与客户之间得关系，为日后油品与非油品销量提升奠定了基础。
针对下半年工作，6102站全体人员一致表示，将继续发扬“尽职敬业、团结奉献、求实创新，开放超越”的东石化精神，坚持“零售做精”的经营理念，实施精益管理，巾帼不让须眉，打造区域内“海盗”团队，内固客，外拓客，全面做好站内油品及非油品销售工作，提量增效。以实际行动力促集团企业文化理念落地，夯基筑魂，讲好东明石化故事，宣传和彰显企业品牌形象，为东明石化早日实现跻身世界500强宏伟目标贡献力量。
今年以来，集团巾帼文明岗——江苏新海石化化验车间白班班组紧紧围绕集团公司2024年度工作战略部署，根据基层组织建设办公室指导意见，秉承“质量至上”的工作理念和“精益求精”的工作态度，不断探索创新，强化精益管理，争创一流工作业绩，树立巾帼文明岗品牌形象，为企业高质量发展贡献了应尽的智慧和力量。
新海石化化验车间白班班组共有员工13名，其中女员工12名，占比92%。该班组先后被授予“连云港市巾帼文明岗”、“巾帼突出队”、“技能兴鲁职业技能竞赛团体二等奖”和集团“红旗班组”、“巾帼文明岗”等荣誉称号。
为确保巾帼文明岗创建活动扎实有效深入开展，保持荣誉，该班组定期组织全员学习集团及其他兄弟单位巾帼文明岗创建优秀经验，深入理解巾帼文明岗持续创建的重要性和意义，从思想上提高全员开展该项活动的积极性和主动性，从而进一步提高班组全员的业务能力和综合素养。
在此基础上，积极落实集团2024年度关于机制建设和精益管理要求，引导全员确立精益管理观念，增强精益管理意识，大力推行班组精益管理。通过班组会、微信群宣贯精益管理理念，提升班组成员的精益管理意识，开展岗位器具盘点，结合物料领用情况，制定管控措施，减少物品浪费；优化原始记录模板，在确保数据可追溯的前提下，减少记录信息，由原来的一张记录一个数据改为一张记录多个数据，大大节约了纸张费用，降低了记录成本。
班组将巾帼文明岗创建与精益管理工作有机结合，提高全员的职业规范。依据“巾帼文明岗”创岗要求，建立岗位清单一览表，明确关键工作任务和人员岗位职责，严格执行“日常工作清单化，清单工作标准化”的管理模式，高效落实，全力提高全员的工作效率，构建精益管理体系，提高精益管控能力。
结合巾帼文明岗创建工作实际，持续优化完善班组管理制度，夯实基础管理。根据标准化班组创建要求，共完成岗位责任制、设备维护保养制、交接班制、巡回检查制、设备操作制等8项班组管理制度，使班组管理工作更加清单化、标准化，提高班组基础管理水平。在装置检修期间，组织全员开展检验项目质量风险点辨识，查阅分析标准、仪器说明书，通过辨识目前分析过程与分析标准或仪器说明书存在的不同点、梳理仪器及配件的维护事项、常见问题解决办法、学习最新更新标准、汇总仪器运行关键参数、研究所用试剂溶液的反应原理及作用等八项内容，形成质量风险辨识清单，通过该项活动开展，进一步提升人员的业务技能，推进通岗进度。
班组以集团开展的科技创新、全价值链优化和对标管理活动为契机，引导岗位人员争做岗位先锋和岗位明星，努力营造比学习、比能力、比贡献的良好风气，班组人员主动解决问题的能力逐步提升。在分析总硫过程中发现搅拌子停止搅拌，调节搅拌速度旋钮搅拌子无变化，岗位人员主动上网查阅相关资料，排查故障原因，初步判断为搅拌器旋转的磁铁磁性减弱，无法带动搅拌子旋转，为解决这一问题，岗位人员利用废旧磁铁，将其吸合叠加，增强磁铁磁性，安装完毕后搅拌器运行正常，保障了数据分析的准确性和及时性；在开发仪器功能中，由于水质总氮仪器和硅酸盐仪器为单台设备，为降低其运行风险，学习研究分析标准，结合现有的一台紫外分光光度计仪器性能，在该仪器上建立了总氮和硅酸盐分析方法，开发了仪器功能，解决了单台设备运行风险。
班组通过悬挂“问题在现场、根源在管理、关键在领导”的宣传标语，强调现场检查的重要性；推进6s现场管理，整治美化岗位工作环境，巩固现场精益管理基础；推进现场管理模式创新，建立环保岗位现场环境工作清单一览表和提升方案，进一步完善现场管理流程体系。
班组通过大力开展管理创新，进一步夯实精益管理根基，团队凝聚力、主动性、创新力、节能、环保意识和现场管理水平等明显增强。
凝聚力方面，在装置开、停工期间，圆满完成了所有加样工作。停工期间，环保班组全力配合各装置废水外排检测工作，24小时在线，在保障完成正常点样项目分析的基础上，全力以赴完成了 300个样品加样，共计1056 个分析项目，助力装置绿色检维修；开工期间，全员连续奋战，不分昼夜，只要装置需要，风雨无阻，在班组范围内营造了人人参与、人人重视、与时间赛跑，与质量为伴的浓厚氛围，以实际行动诠释了巾帼文明岗责任担当。
今年以来，班组全员积极主动性明显增强，主动完成了36个环保分析项目的评分表修订工作，进一步完善了评分标准和关键操作事项，评分表更能客观、真实的评定人员的技能水平，有效指导人员规范操作，作为通岗培训验证的测评材料，促进了人员技能水平再提升。
创新力方面，班组岗位工作中创新优化焦化原料油钒含量有机进样的样品处理流程，由原来的边加热边震荡，改为先加热后震荡，样品稀释后震荡时间由原来的2小时减至1小时；建立焦化原料油钒含量快检分析方法，分析时长由原来的4小时缩减至1小时，不仅节约了仪器耗电量，还大大提高了分析效率。
节能、环保方面，自实施精益管理以来，班组全员能严格遵守公司、车间的能源管理方案，在工作中持续优化节能措施，从节约一滴水、节约一度电开始，提高个人业务能力，主动维修、维护设备，节约维修成本，延长仪器运行周期；废液、废水分类存放，及时处理，降低室内污染源浓度，降低风机运行负荷。
现场管理方面，白班班组在实施精益管理过程中推行6S管理，并将其做细做实，对仪器摆放，物品整理，试剂放置、卫生区域定置等进行定置，张贴标识，分类放置，创造一个好的工作环境，做好整理、整顿的同时，着重培养职工的素养，养成一种良好的工作习惯。
精益管理提效能，价值创造立新功。在下一步的工作中，新海石化化验车间白班班组将严格按照巾帼文明岗创建标准，全面践行集团2024年度工作大会要求，加强机制建设，深化精益管理，严谨务实，实干担当，保持荣誉，充分发挥巾帼示范带动作用，用实际行动为集团高质量发展不断贡献巾帼力量。
为强化对标、推广经验、互相交流、共同提升，推动“三红品牌”创建助力精益管理。5月30日下午，集团基层组织建设办公室组织开展“红旗车间”观摩对标学习交流活动在炼化公司举行，集团党委委员、副总裁张军堂出席活动。
观摩活动分为实地观看、经验分享、集中点评和领导讲话四个环节。观摩过程中，在第三联合车间主任李志飞、第四联合车间主任薄国章的引导下，先后参观了第三联合车间和第四联合车间现场管理、交接班室“文化墙”、红旗车间“标准墙”、党建文化阵地建设。随后，在三楼会议室，李志飞主任用PPT从车间概述、炼成历程与关键举措、成果展示、经验总结与启示、未来发展与规划五个方面分享了绩效激励、研发创新、人才培养、安全保障等工作优化管理的新举措；薄国章主任用PPT从车间基本概况、亮点展示、重点工作回头看、创建体会、目标展望五个方面分享了节能创效、安全管理、技能提升等工作的新经验、新方法。与会人员进行了集中点评，化工公司王秀颖同志表示观摩两个车间的现场管理后感觉比较震撼，两个车间的企业文化、党建文化阵地建设树立了很好的样板，值得化工公司车间推广学习；公共公司张少君同志表示此次观摩活动受益匪浅，两个车间在人才培养、细节管理、团队建设方面起到了很好的引领作用。其他人员纷纷表示，积极学习两个车间的善于总结方法、追求精益管理的工作精神，在学中干、干中学，互相促进，共同提升。
会议强调，“三红品牌”创建是贯彻落实集团党委、董事局李主席的重要指示精神，聚焦“数智化转型升级、全价值链优化、专业机制建设”重点工作，持之以恒抓好“三红品牌”创建,推动车间、班组、设备专业管理提升，持续向基层横向延伸，通过集团统筹引领、公司科学组织、车间协同联动、班组纵向延伸、全员积极参与，齐心协力打造成员工参与度高、认可度好、口碑佳的“三红品牌”，努力培养一批作风过硬的基层管理团队。
会议要求，高质量创建红旗车间需要协同发力，齐抓共管。一是高度重视，压实责任。压实公司负责人、车间主任、班组长、一线员工参与创建“三红品牌”的责任与任务，通过持续开展创建活动，建立健全正向激励机制，树立争红旗车间、创一流业绩的目标，激发员工干事创业的工作热情。二是真抓实干，树立导向。党建引领促管理，真抓实干提效率，充分发挥党支部保障引领作用，引导车间以红旗车间创建为原则，强化车间精益管理，重点在装置安全生产、技术优化、管理创新、员工技能等方面下功夫，提升加工量、降低能耗成本，促进全年目标提前实现。三是典型引领，凝聚力量。车间是集团生产经营的“主战场”，班组是集团管理一切工作的“落脚点”，要大力宣传车间和班组先进事迹，营造“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜、一个岗位一份奉献、一项操作一个标杆”的工作氛围，勇于创新，争创一流，为集团高质量发展贡献力量。
基层组织建设办公室总经理及管理人员，产业公司副总经理、办公室主任、车间主任、组织委员、女工代表等40余人参加了活动。
4月24日，东明县第十三届女职工运动会在东明县总工会举行，集团组织拔河队、旱地龙舟队等参赛，运动员本着“在运动中增强体质，在拼搏中加强团结，在比赛中促进交流，在协作中共同进步”的宗旨，在各个活动项目上展现着东明石化“团结拼搏、勇争第一”的精神面貌，勇夺第一名1个、第二名3个、第三名3个的优异成绩。
比赛前，集团基层组织建设办公室精心组织，科学安排，选拔了在集团内部拔河比赛中涌现出来的优秀选手，组成2支拔河队参赛。
比赛现场，在裁判的哨声中拉开了帷幕，队员们紧握绳子，鼓足了劲，涨红了脸，拔河队员们发扬“一根绳、一条心、一股劲、一定赢”的精神，以专业的技术、顽强的精神，拔出了力量，拔出了气势，拔出了风采，在此起彼伏的较量和呐喊中，尽显力与美的视觉盛宴，充分展示出“众力并则万钧举，人心齐则泰山移”的气势和员工合力协作的团队意识与拼搏进取的精神风貌。经过小组赛，半决赛，决赛，集团2支拔河代表队勇获冠亚军。
生命在于运动，拼搏铸就辉煌。本次比赛，既是职工精神面貌的一次全方位展示，更是一次凝聚人心、鼓舞士气的中途加油站。集团广大职工纷纷表示，将以更加豪迈坚定的信心决心，更加奋发有为的精神状态，更加敢打敢拼的拼搏姿态，为东明石化各项事业发展创造强大动力！（高健）
为表彰先进，树立典型，充分发挥红旗班组长的示范引领作用，1月25日下午，基层组织建设办公室在集团12楼第一会议室组织召开第四季度红旗班组表彰暨经验分享交流会。
基层组织建设办公室总经理杨贵莲、集团监事张素萍为为第四季度红旗班组颁发了锦旗、奖金。第四季度红旗班组长东明化工公司张振邦、东明电力公司支丽霞、公共工程公司赵自力、经销公司黄建飞、新海石化庄新广结合各自工作实际，从不同视角对班组建设、业绩成果、工作亮点、存在问题以及下一步工作思路和计划等作了班组管理经验汇报分享，并就班组“小课堂”、“小课题”、“小环境”、“小指标”活动、“三三理念”进行了宣讲和推广。与会领导对班组长的汇报进行了点评，充分肯定了红旗班组长取得的成果并提出了下一步提升建议。
最后杨贵莲对取得第四季度红旗班组的班组长表示祝贺并做了具体要求。一是如何发动企业所有班组参与红旗班组认定是2024年努力的方向，各产业公司要将季度红旗班组参与率纳入日常管理。二是要加大红旗班组宣传力度，切实把示范引领和导向作用很好的发挥起来，把更多的班组带动起来，形成浓厚的比学赶帮超氛围。三是要珍惜红旗班组经验分享交流机会，让更多更优秀的班组长在这个平台上实现快速成长。2024年将进一步加大红旗班组管理力度，搭建好平台，激励各层级参与到红旗班组创建中来，提高班组成员专业技能，提升班组管理水平。
各产业公司分管领导、车间主任代表、班组长代表共60余人参加会议。
12月6日，基层组织建设办公室组织召开第十四届山东省化工行业职业技能竞赛等七场省赛参赛总结表彰暨经验分享会，表彰本届及2023年集团参加山东省技能竞赛获奖团体和个人，总结大赛成果，对职业技能竞赛工作提出要求。
会议由基层组织建设办公室总经理杨贵莲主持。会上，分别对第十四届山东省化工行业职业技能竞赛、第一、第二届全省成品油检验员职业技能竞赛、第一、第二届山东省黄河流域化工行业高质量发展技能大赛等七场省赛五个工种的获奖团体和个人分别颁发了奖牌、证书及现金奖励。基层组织建设办公室通报了大赛总体情况，东明炼化、东明化工、公共工程、新海石化公司参赛选手作了参赛经验分享，公司技术指导、主管部门、专业分管领导分别就赛前训练组织、资源支持、下一步备战省赛准备进行交流指导。
会议指出，第十四届全国技能大赛为省级一类技能竞赛，其它六场竞赛为省级二类竞赛，参赛单位多、技能水平高、业内影响广。今年以来，集团选手在各类省级竞赛中，分别取得了个人奖一等奖2人，个人二等奖11人，个人三等奖28人，个人优秀奖5人；团体二等奖5个，团体三等奖10个，其中，水质检测一等奖、仪表维修工二等奖刷新了集团该工种参赛记录。成绩来之不易，凝聚着个人和集体的共同努力，要求珍惜集团提供的平台，再接再厉，争取更上一层楼。
会议强调，集团董事局主席、总裁均在年度工作大会中对提升员工技能工作提出指导意见，彰显了集团党委对技能人才工作的高度重视，为集团职业技能竞赛工作指明了方向和遵循。各产业公司要不断创新实践，提升技能竞赛规范化、标准化水平，充分发挥竞赛对技能人才培养的促进作用，为集团高质量发展培养更多高技能人才。
会议要求，要注重对标提升，重点对标省赛标准和行业先进作法，把参赛标准融入日常工作中，促进岗位标准化操作水平；要及时总结经验，强弱项补短板，不断提升员工操作技能和参赛备战水平，培养更多工匠人才；要发挥带动作用，形成各级经验分享的浓厚氛围，第一名获奖选手至少带出一名第一名的获奖选手，以此类推，进一步发挥产业公司技能人才孵化基地作用，促进集团员工整体技能提升。
会议以现场和视频会形式召开。基层组织建设办公室总经理、专业主管；东明炼化、东明化工、公共工程、新海石化公司相关领导、综合办主任；专业技术指导人员；化工总控工、仪表维修工、成品油检验员、化工生产技术、水质检测等工种参赛选手代表参加了会议。
为践行集团党委、董事局李主席倡导的“工作着、快乐着，生活着、幸福着”的理念，凝聚合力、展示风采，树立集团品牌形象，10月17日-19日，集团基层组织建设办公室组织足球队参加山东省总工会在青岛举办的山东省产业工会、大企业工会五人制足球比赛，经过激烈比拼，集团足球队勇获全省第7名和优秀组织奖。
精心谋划练“内功”，奋勇拼搏聚合力。以集团员工足球联赛为平台，坚持“在运动中增强体质，在拼搏中加强团结，在比赛中促进交流，在协作中共同进步”的宗旨，在联赛中，队员们苦练球技与配合，磨砺态度与意志，坚定了信心，凝聚了力量。集团以员工联赛冠军和亚军阵容为班底，选拔了一批优秀选手，代表集团参加全省比赛，为荣誉的取得打下了坚实的基础。
双脚踏破绿茵场，一战成名壮志酬。比赛现场，运动员们活力十足、精神饱满地在赛场上奋力奔跑、激烈拼抢，抢断、传球、射门，机敏活跃的前锋，精准拦截的后卫，严密防守的守门员，球员们在球场上各司其职，他们动作娴熟、配合默契，将比赛紧张热烈的氛围拉满，激烈的比赛博得在场观众阵阵喝彩。小组赛在严密防守、团结协作下，集团足球队一球未失挺进8强赛。对手实力强劲，每天2场比赛十分艰苦，比的不仅是体力和技术，更是意志和精神。队员们充分发扬“一张网、一盘棋、一条心、一股劲”的拼搏精神，咬紧牙关，“敢于把自己逼向墙角”，将一个个不可能变成可能，最终，取得了2胜2平2负的战绩，获得全省第7名优异成绩。
本次山东省男子五人制足球赛，由200余名队员组成的14支代表队，均来自全省产业工会、大企业工会的职工组成。在为期三天的比赛中竞技交流、展示风采，丰富和活跃广大职工群众文化体育生活，为广大职工搭建一个相互交流、切磋技艺、强身健体的良好平台。
体育强则中国强，国运兴则体育兴。集团紧跟时代要求，在实现企业高质量发展的同时，积极营造奋发向上、青春活力的精神氛围。作为民营企业，集团积极参与各类体育竞赛，在省市及石油系统各领域比赛中屡创佳绩，彰显了东明石化人奋力拼搏的体育精神。同时，队员们纷纷表示，以本次比赛为契机，把赛场上的优良作风和拼搏精神融入到实际工作中,在本职岗位上,鼓足干劲、力争上游，为集团建设一流能源化工公司作出新的贡献！
年初，集团基层组织建设办公室《2023年度“巾帼文明岗”创建实施方案》发布，标志着“对标一流，价值创造”标准化文明岗位创建工作正式启动。《方案》突出文明岗位创建服务集团高质量发展战略，落实全价值链优化部署，对标提升价值创造，引导广大女工在推进集团一流能源化工企业建设中担当作为，争创一流工作业绩。
《方案》发布以来，河南公司2096站根据终端公司安排，第一时间召开会议，研究探讨“巾帼文明岗”争创工作。依据《创建管理办法》、《评价认定标准》和相关制度流程，对标先进行业标杆，开展对标学习，掌握对标课题实施过程控制等方法，提升对标管理水平，并在价值发现、价值塑造、价值转化与价值评估等闭环管理方面展开大量工作，成效显著。
终端公司2096加油站位于河南省安阳市长江大道与曙光路交叉口西北角，属于市区站，开业时间为2020年8月。现有员工19名，其中女员工16名，站经理、核算员、便利店主管均为女性，占部门总人数的86.6%，平均年龄31岁。站内员工多次评为终端公司先进工作者、服务之星和最美加油员等称号，为终端公司“先进环保单位”。在集团公司年度劳动竞赛中取得两次第一名、两次第二名的好成绩，获得集团“红旗班组”荣誉称号。今年1—8月份，2096站油品销量、利润计划月度完成率100%，实现非油销售收入101.5万元，会员充值1743.19万元，会员拉新人数共计1.3万人，各项经营类指标均名列公司前茅。
围绕目标，全员行动。为高质量、高标准推进“巾帼文明岗”争创工作，2096站成立了以终端公司总经理为组长、站经理为负责人、全员为组员的“巾帼文明岗”创建工作领导小组。制定了工作计划、考核制度、工作规范等一系列规章制度和创建流程。
在“巾帼文明岗”创建活动中，2096站全体女工以女性特有的品质勤恳工作、辛勤耕耘，引领营销新风尚，促进营销新发展。紧紧围绕“凝聚巾帼力量，助推集团发展；成就企业梦想，实现个人价值”创岗目标，坚持以“真诚换取忠诚，服务创造价值”承诺严格要求自己，时刻牢记“创巾帼文明岗，树石化新形象”理念，切实提升服务质量和水平，积极上进、恪尽职守、爱岗敬业，积极彰显东明石化女工良好形象。
为确保达到“巾帼文明岗”创建标准和要求，2096站第一时间做了企业文化展示墙，对外全面展示东明石化发展史、站员工风采、红色驿站及企业文化等内容，落实集团“凝心聚力”工程要求，提升东明石化知名度和影响力。站内设立客户休息区，明确“六个一”服务，即1杯水、1把伞、1度电、1本书、1颗糖、1个药箱“六个一”。开展免费提供热水、免费借用雨伞、提供免费手机充电、设立报刊杂志读书角、免费提供糖果及应急药品等服务。将“巾帼文明岗”创建与岗位工作深入融合，全面提升客户体验感，营造和谐、温馨的服务环境。同时也让员工更直观、更深刻的了解和认知集团“巾帼文明岗”创建的目的与意义。
注重学习，培训为要。在“巾帼文明岗”创建中，培训工作是2096站工作的重中之重，站经理结合部门实际情况，认真制定年度培训计划，有针对性地采取多种形式全方位开展培训，确保全员积极参与到培训工作中。同时围绕“巾帼文明岗”创建主题和目标，努力培养全员主动学习的良好习惯，让学习成为工作的一部分。同时组织员工把自己学到的知识与大家一起分享，从而促进全站员工服务意识和业务能力提升。
深入实践，活动见真功。在“巾帼文明岗”创建过程中，2096加油站还积极组织女员工参与“志愿者服务”活动。全站先后参加了“向安彩社区捐赠矿泉水”、“助农活动”、“提供道路清洁工休息区域”等活动，切实将“真诚换取忠诚，服务创造价值”的宗旨作为“巾帼文明岗”创建内涵的重要内容，进一步提升了加油站全体员工的社会责任感。工作之余，2096站要求员工日行一善做好事，提升涵养和素质。如客户手中的垃圾，顺手帮客户扔一下；客户接水时，顺手帮客户接一下；客户进便利店门时，顺手帮客户开一下；日常工作中，给同事一个微笑、一声问候，主动帮忙做些小事等等，不仅在潜移默化中提升了服务意识，更是影响和带动了身边的同事和客户一起帮好事，受到广泛赞誉。
文化认同，众志成城。截止目前，2096加油站开业三年整，员工还是之前的一批，离职率极低，员工思想比较稳定，是一支积极向上、团结奉献的巾帼队伍。在团队管理过程中，站长王琳琳始终让员工将东明石化企业文化和品牌形象放在第一位。二楼的企业文化背景墙，要求员工在每次打扫卫生前首先要看一下、记一下。只有员工对集团的企业文化认可了，才能更安心的工作，才能以更好的精神面貌和昂扬向上的姿态投入到工作中。同时深入践行“巾帼文明岗”“三三五”形象工程要求，将站内员工形象打造和文明礼仪培训纳入常态化管理，让员工切实感受到东明石化标准化管理和500强企业品牌带来的自我存在感和自豪感。
关心关爱，凝心聚力。2096站除了管理制度规范以外，在生活方面更是给予员工关心关爱，把员工的事放心上，知员工所想，想员工所需。站长懂得所有员工的爱好，做到了知人知面又知心。如洗车员工爱种菜、种花，便跑去为她买种子，让员工在工作中保持心情舒畅的同时，更好地服务客户；加油员工爱吃水果，便买来瓜苗栽种在院里细心呵护，共待开花结果；定期与员工谈心谈话拉家常，关心了解员工心理变化和工作诉求，及时给予帮助和解决，从而营造了一个温馨和谐、充满温情的工作和生活氛围。
重视团建，成效显著。2096站重视与员工的内在素养和思想文化建设，规定每月组织一次团建活动。情人节的巧克力，女神节的鲜花，端午节的粽子，员工过生日的蛋糕，逢年过节从老家带的礼物和特产共同分享以及由于天气原因，组织不能回家的员工包饺子等真情行动，时刻温暖着员工们的心。在此基础上，2096站结合重要时间节点，开展“三八”妇女节“巾帼绽芳华，筑梦新时代”趣味团建、技术比武大赛、“我爱读书”等一系列丰富多彩的活动，推进“巾帼文明岗”创建工作有条不紊进行。
今年初，一场特大暴雨袭来，由于2096站地势较低，站内积水严重，深达60厘米。面对不利形势和重重困难，全站员工没有丝毫恐惧，立即启动应急预案。员工们分班行动，反应迅速，配合默契。运沙袋、保护卸油口、罐区、便利店、配电房……整整4个小时的时间，员工们没有停下一分一秒，齐心协力、全力以赴保护站内财产安全，确保了配电室内没有进来一滴水，便利店内没有任何损失。在大雨停歇后，又马不停蹄的连夜清理现场，检查各种设备、线路是否安全。在N次确认油罐没有进水的情况下，第一时间启动发电机恢复加油工作。为保障加油站安全和加油工作正常运行，站内3名员工自愿留在站上，坚守在站内外两天两夜没有休息。这种尽职敬业、团结奉献、全力以赴、众志成城、无畏困难的东石化精神一直在2096站内外广为流传。
好的服务源于好的管理，好的管理源于员工对集团企业文化和价值理念的认可，好的认可源于员工心中坚定的信念。此次 “巾帼文明岗”创建活动，让广大员工内心更加坚定这份信念，员工服务意识、日常工作流程和行为规范以及精神面貌都有较大改善和提高，为集团对标构建“巾帼文明岗”运行机制，打造文明岗位模式创建，引导广大女工立足岗位发挥作用，争创一流工作业绩，营造良好氛围，树立东明石化新形象打下了牢固的基础。
为践行集团党委、董事局李主席倡导的“工作着、快乐着，生活着、幸福着”的理念，丰富载体、凝聚力量，活跃氛围、激发活力，坚持“在运动中增强体质，在拼搏中加强团结，在比赛中促进交流，在协作中共同进步”的宗旨，增强员工队伍的向心力和凝聚力，集团基层组织建设办公室组织开展2023年集团员工篮球联赛，经过2个月的激烈比拼，于8月19日圆满收官。
8月19日晚上，举行了2023年集团员工篮球联赛男子组半决赛和决赛、女子组决赛、男子三分球和女子两分球决赛。比赛现场，速度与激情碰撞、身体与意志较量，运动员们你争我夺、你攻我守，将比赛一次又一次推向高潮。防守、快攻、突破，激动人心的三分球、精准的投篮、稳健的罚球、巧妙的传球、精彩的助攻，紧张激烈的拼抢尽显球员风采。随着双方比分交替上升，现场的观众热情高涨，鼓掌声、助威声相互交融。经过激烈角逐，男子东明炼化一队代表队以52:46战胜部室公共联和代表队夺得冠军，部室公共联和代表队获得亚军，营销中心联合队获得季军，女子电力公司代表队获得冠军。个人奖项男子三分球冠、亚、季军被部室公共联合队包揽，电力公司获得女子两分球冠、亚军，炼化公司队获得季军。
作为年度文体活动的一项重要赛事，本次篮球联赛是近年来集团规模最大、覆盖最广、参与人员最多的一次体育盛会，集团各公司组织8支男子代表队、3支女子代表队、近200名运动员参加了比赛，共组织8轮38场比赛。今年联赛创新增设“团队时刻”、“新秀时刻”、“决胜时刻”、“明星时刻”、男子三分球、女子两分球、女子全场比赛等项目，增强赛事的丰富性和观赏性，提升了广大员工的精神面貌。
本次篮球联赛全体运动员发扬“友谊第一、比赛第二”的体育道德风尚精神，齐心协力、团结拼搏，以最佳的竞技状态，赛出风格，赛出 水平，赛出友谊，赛出干事创业的精气神，赛出了“东明石化人”的朝气与风采。希望广大员工以此次赛事为契机,适应新常态,展示新风尚,汇聚正能量,把精诚团结、顽强拼搏、勇攀高峰、争创一流的竞技精神转化为强大的工作动力,把智慧和力量凝聚到集团“科研创新年”主题活动中来，努力完成全年生产经营任务目标，为集团高质量发展再立新功。
党建引领
为强化对标、推广经验、互相交流、共同提升，持续推动“三红品牌”迈上新台阶。8月18日下午，集团基层组织建设办公室组织开展的“红旗车间”观摩对标学习活动在公共工程公司炼油化验室和化工化验室举行，集团基层组织建设办公室总经理杨贵莲及管理人员，公共工程公司总经理张庆春，公司副总经理、办公室主任、车间主任、班组长代表等30余人参加了活动。
观摩活动分为实地观看、经验分享、集中点评和领导讲话四个环节。观摩过程中，在炼油化验室杨贵雪主任和马玉敏副总师的引导下，大家参观了炼油化验室和化工化验室6S现场管理、交接班室“文化墙”、“标准墙”红旗车间 阵地建设。随后，在二楼会议室，杨贵雪主任用PPT从车间基本情况、管理成效、工作亮点、工作思路四个方面宣讲技术创新、技能培训、思想教育、对标管理、团队建设等工作的好经验、好方法，确立了两重点、三优化、三降低、四提升的整体思路与目标；马玉敏副总师用PPT从车间基本情况、管理亮点、车间荣誉、半年总结四个方面宣讲生产管理、全价值链优化、技能培训、实验室建设等工作的先进经验。与会人员进行了集中点评，炼化公司办公室主任张黎表示观摩两个车间的现场管理后感觉比较震撼，在人员少、设备多、范围大的情况下，6S现场管理取得的显著成效值得推广学习；经销公司办公室主任崔盛阁表示在人才培养、细节管理、团队建设方面向两个车间对标学习；鲁班建安办公室主任孟祥忠表示对此次观摩活动受益匪浅，两个车间小视频制作、节能增效、化验新技术等先进经验做法无愧于“红旗车间”称号，下步积极对标学习，运用到工作中来。其他参会人员纷纷表示，积极学习两个车间的敢于突破自我，反复研究提升化验方法和朝气蓬勃的工作精神，在学中干、干中学，互相促进，共同提升。
张庆春对集团基层组织建设办公室搭建的“三红品牌”给予了充分肯定，他表示，“三红品牌”从申报创建、表彰奖励、典型引领、现场观摩等各个环节，为大家提供了面对面学习交流，共同研讨提升专业工作的机会，扎实有效推动了基层工作由实到细、由细到精的转变，发挥了强有力的引领作用。他强调，下步要持续抓好品牌落地工作，在公司范围内争红旗、当先进、树标杆、提水平，营造向先进学习的浓厚氛围。
杨贵莲指出，“三红品牌”创建是贯彻落实集团党委、董事局李湘平主席的重要指示精神，持之以恒抓好“三红品牌”创建有助于推动车间、班组、设备专业管理提升，持续向基层横向延伸，通过集团统筹引领、公司科学组织、车间协同联动、班组纵向延伸、全员积极参与，齐心协力打造成员工参与度高、认可度好、口碑佳的“三红品牌”，努力培养一批作风过硬的基层管理团队。她要求，一是高度重视，压实责任。压实公司负责人、车间主任、班组长、一线员工参与创建“三红品牌”的责任与任务，通过持续开展创建活动，建立健全正向激励机制，树立争红旗车间、创一流业绩的目标，激发员工干事创业的工作热情。二是真抓实干，树立导向。党建引领促管理，真抓实干提效率，充分发挥党支部保障引领作用，引导车间利用红旗车间创建为契机，强化车间基础管理工作，重点在装置稳定生产、技术优化、管理创新、员工技能提升等方面下功夫，以提升加工量、降低能耗成本为目的，实现车间生产管理再创新目标。三是典型引领，凝聚力量。车间是集团生产经营的“主战场”，班组是集团管理一切工作的“落脚点”，要大力宣传车间和班组先进事迹，营造“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜、一个岗位一份奉献、一项操作一个标杆”的良好工作氛围，为完成集团各项工作目标作出新的贡献。
为推进“校企合作”的深入开展，增进校企双方友谊，展现员工积极向上的精神风貌，近期，集团基层组织建设办公室联合人力资源管理中心，组织集团篮球队赴菏泽学院开展“展青春风采、促校企共建”篮球友谊赛，集团党委委员、人力资源管理中心主任刘忠华、基层组织建设办公室总经理杨贵莲应邀出席活动。
比赛开始前，举行了开幕式，菏泽学院党委委员、副院长黄济民和东明石化人力资源管理中心主任刘忠华分别代表校企发表致辞。
此次友谊赛全场分4节，每节10分钟，双方发扬“友谊第一、比赛第二”的精神，展开激烈角逐。东明石化篮球队斗志昂扬，快攻上篮一气呵成，挡拆投篮精准无比，灵活跑位恰到好处。
上半场取得了领先优势。下半场菏泽学院校队利用精准投射、急速快攻、突破上篮等追赶比分，最终，友谊赛在紧张、激烈、精彩的氛围中圆满结束，东明石化74比70菏泽学院以微弱优势获胜。
拼搏是青春应有的姿态，奋斗是青年最好的磨砺。此次篮球友谊赛，较好地展现了东明石化员工积极向上、朝气蓬勃的精神风貌，丰富了员工的业余文化生活，也增强了员工队伍的凝聚力和集体荣誉感，促进了“校企共建”的交流和友谊，为日后深化合作奠定了良好的基础，为推动集团高质量发展注入强大力量。（高健）